أن تكون رئيس نفسك فكرة يتخيلها الكثير من الناس، لكن لا يمكن تحقيقها دائمًا. بالطبع، لا عجب: عندما تبدأ بالتفكير في قائمة المسؤوليات التي تنطوي عليها، هناك من يفضل العودة إلى الوراء. وهذا هو أحد الاختلافات الأساسية في روح المبادرة. الآن، ما هي ريادة الأعمال؟
ما هي ريادة الأعمال؟
الشركة الناشئة هي شركة بدأت وتطورت بشكل مستقل. قد يدير المشروع شخص أو أكثر يعتبرون أنفسهم رواد أعمال.
يمكن لرجل الأعمال الاستعانة بمصادر خارجية لبعض المهام أو تعيين موظفين، وفي نهاية المطاف، يمكن للشركة الناشئة أن تنمو في المبيعات والموارد اللازمة، وتصبح شركة.
يتمتع رائد الأعمال بالمبادرة والقدرة على مواجهة التحدي المتمثل في تطوير مشروع جديد منذ البداية، ومواجهة المخاطر وتحمل الإنجازات.
على سبيل المثال: قرر رجل أعمال البدء في بيع منتجات الديكور المصنوعة يدويًا من السيراميك وبيعها من خلال متجر افتراضي. نفس الشخص الذي يصنع القطع الخزفية هو المسؤول عن الإعلان وتصميم النماذج وتنسيق تسليم الطلبات مع شركة لوجستية.
يمكن لرجل الأعمال أن يصبح رجل أعمال إذا استمرت أعماله في النمو ووصلت إلى هيكل أعمال صغير معقد، مع المزيد من الموظفين، والمزيد من الموارد والمزيد من الأرباح.
اقرأ أيضا: تعلم كل شيء عن العلاقات العامة: ما هي وما هي مجالات تخصصها وسوق العمل
خصائص ريادة الأعمال
يبدأ المشروع بفكرة محفزة أو حاجة أو فرصة. تتنوع الأسباب التي تدفعك لبدء مشروع تجاري إلى حد كبير، وتعتمد طريقة تنظيم وإدارة العمل على كل رائد أعمال.
ومع ذلك، هناك بعض الخصائص المشتركة لإدارة أي مشروع:
إنه ينطوي على تحدي، مع المخاطر والإنجازات التي يتعين تحقيقها.
إنها عملية سيكون فيها كل من الإحباط والرضا الكبير.
يستغرق الأمر وقتًا حتى تكتسب الشركة زخمًا، وتكون معروفة لدى المستهلكين، وتكون لها ديمومة.
يتطلب الأمر المرونة والإبداع للتعلم من كل تجربة والبحث عن حلول جديدة وتحسينات مستمرة.
يتطلب التخطيط والإدارة وتنظيم الموارد.
التحديات الرئيسية لريادة الأعمال
المشاكل الرئيسية التي تواجه الأعمال التجارية تتعلق بعدم وجود هيكل لمعالجة قضايا معينة. ولهذا السبب، من الشائع إيجاد شبكات وتحالفات بين رواد الأعمال، لتحمل النفقات المشتركة والاستفادة من الفوائد وتبادل الخبرات والمعرفة.
يشمل ما يسمى بـ “النظام البيئي لريادة الأعمال” رواد الأعمال في منطقة أو قطاع معين.
بعض التحديات الداخلية التي قد تواجهها الشركة هي:
- قلة المصادر
خلال البداية، قد يكون من الصعب الحصول على جميع الموارد اللازمة للإنتاج. وطالما لم يقم رائد الأعمال بحل هذه الحاجة، فمن المحتمل أنه لن يكون لديه الوقت والطاقة للتفكير في مقترحات مبتكرة من شأنها توسيع نطاق العمل.
- تعدد المهام
نظرًا لصغر حجم الفريق الذي يشكل عادةً مشروعًا في مراحله الأولية، فمن الشائع تركيز المهام والمسؤوليات المتعددة على عدد قليل من الأشخاص.
- نقص التمويل
ويشكل الافتقار إلى رأس المال الأولي أو الوصول إلى الائتمان المصرفي بسبب ارتفاع تكاليف أسعار الفائدة عائقا أمام الاستثمار في نمو الأعمال.
بعض التحديات الخارجية التي قد تواجهها الأعمال هي:
- الاقتصاد التضخمي.
إن فقدان قيمة العملة المحلية يجبر المنتجين ورجال الأعمال على تعديل تكاليف الإنتاج بشكل مستمر، في حين تنخفض المبيعات وهوامش الربح.
- القدرة التنافسية السعرية.
يجب أن تتنافس المنتجات التي ينتجها رواد الأعمال مع منتجات أخرى من نفس الفئة، والتي غالبًا ما تنتجها شركات كبيرة يمكنها تقديمها بسعر أقل نظرًا لوجود هيكل إنتاجي مختلف. ويتمثل التحدي الذي يواجه ريادة الأعمال في إيصال فوائد استهلاك منتج محلي أو حرفي أو مستدام، على سبيل المثال.
- تغييرات جذرية في السياسات الاقتصادية.
إن لوائح الدولة التي تعدل قواعد السوق لها تأثير مباشر على الأعمال التجارية، على سبيل المثال، فرض ضرائب جمركية مرتفعة على واردات المواد الخام والمدخلات التي لا يتم إنتاجها محليا.
- الزيادة الهائلة في الضرائب.
هذه هي النفقات التي يجب على رائد الأعمال استيعابها، سواء بالنسبة للمواد الخام أو الخدمات الخارجية والخدمات اللوجستية للمنتجات، والتي تنتهي في النهاية بالتأثير على التكلفة النهائية للمستهلك.
مشاريع التأثير الثلاثي
مشروع التأثير الثلاثي هو نوع من الأعمال المستقلة التي تتميز بالاستدامة، بالإضافة إلى كونها ربحية. يمكن أن يستمر تطور النشاط مع مرور الوقت لما له من تأثير إيجابي على ثلاثة جوانب أساسية: البيئة، الاقتصاد والمجتمع.
يشير مصطلح “التأثير الثلاثي” إلى الحاجة إلى النقلة النوعية التي يمر بها المجتمع الاستهلاكي الحالي، خاصة في النظام الإنتاجي. إن الشركة القادرة على تحقيق الأرباح لا تعتبر شركة ناجحة، ولكن يجب عليها أيضًا توليد أقل تأثير سلبي ممكن على البيئة، والمساهمة في التنمية الاقتصادية وتحسين نوعية حياة الناس.
رغبة منها في الحصول على أكبر ربح ممكن، تقوم العديد من الشركات بتمويل الاستغلال المفرط للموارد الطبيعية غير المتجددة واستغلال العمالة أو ظروف العمل غير اللائقة للموظفين.
يشير مفهوم التأثير الثلاثي إلى ثلاثة جوانب يجب مراعاتها لتحقيق النجاح، سواء بالنسبة للشركة الناشئة أو الشركة الكبيرة:
- الأثر الاقتصادي.
يشير إلى طريقة تحقيق الأرباح. ولهذا من الضروري توفير الشفافية وإظهار إمكانية تتبع المنتجات.
- تأثير اجتماعي.
ويشير إلى الاعتراف بحقوق الأشخاص، سواء الموظفين (والامتثال لقوانين العمل) ومواطني المجتمع الذي تم تطوير المشروع فيه.
- تأثير بيئي.
وهو لا يشير فقط إلى الحد من الضرر الذي يمكن أن يحدثه النشاط التجاري في النظام البيئي، بل يقترح أيضًا حلولًا مبتكرة تؤدي إلى تغييرات طويلة المدى في عادات الناس وتعزيز الوعي فيما يتعلق برعاية الموارد الطبيعية والكوكب.
أهمية ريادة الأعمال
تميل ريادة الأعمال إلى أن تكون بديلاً أكثر استدامة مقارنة بالشركات الكبيرة التي تشجع الاستهلاك على نطاق واسع والمفرط، لأنها تتجنب الإفراط في إنتاج السلع والإضرار بالبيئة، واستغلال العمالة وتراكم النفايات بكميات كبيرة. كميات.
ريادة الأعمال مهمة لأنها تسمح لقطاعات السكان البعيدة عن سوق العمل، باختيارها أو بقوة قاهرة، بتطوير طريقة مستقلة لكسب المال للعيش أو الحصول على الأرباح أو أن تكون جزءًا من اقتصاد السوق الحر.
في الدول التي تعاني من أزمات اقتصادية، تواجه الشركات الناشئة دوراً متناقضاً: فهي تساهم في تنشيط الاقتصاد المحلي مما ينعكس بالتالي إيجابياً على الاقتصاد الوطني، لكنها في الوقت نفسه الشركات الأكثر تأثراً بالحفاظ على نفسها مع مرور الوقت وازدهارها. في مواجهة السياقات. التضخم الاقتصادي وارتفاع القيم الضريبية وبسبب التغيرات غير المتوقعة في السياسات الاقتصادية.
رواد الأعمال أكثر انفتاحًا أو استعدادًا للتكيف مع التغييرات، لكنهم في الوقت نفسه يميلون إلى الحصول على دعم مالي أقل لتحمل الأعمال التجارية التي لم تزدهر وأغلقت، ولإعادة اختراع أنفسهم لبدء مشروع جديد.
من المرجح أن يستمر المشروع الذي يتضمن استراتيجيات التأثير الثلاثي مع مرور الوقت. في حالة الشركات الكبيرة، يعد مفهوم التأثير الثلاثي جزءًا من المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)، وهو نوع من الإدارة يتم تنفيذه في المنظمات، بناءً على التوازن بين النشاط الاقتصادي والأثر الاجتماعي والبيئي..
اقرأ أيضا: كيفية تحديد تارجت المبيعات بخطوات محددة
باختصار: تعني ريادة الأعمال أن تكون في حالة حركة، وهو ما لا يعني قول “بلا اتجاه”. يجب أن يكون التخطيط والبحث والتكنولوجيا جزءًا من “صندوق الأدوات” الخاص بنا في عملية ولادة الشركة.
إذا كنت مستعدًا لاتخاذ الخطوة التالية وبدء مشروعك، فيمكن أن تساعدك دراسة درجة الماجستير عن بعد لبدء مشروعك بأمان
ان لم تختر المكان المناسب، فأننا نرشح لك دراسة الماجستير في VERN و IBAS