نماذج التخطيط الاستراتيجي: خصائص وأهمية التخطيط الاستراتيجي

إذا كنت تريد معرفة كيفية إنشاء نماذج التخطيط الاستراتيجي أو تحديثها، فأنت في المكان الصحيح.

تعد الخطة الاستراتيجية أداة ممتازة ستساعدك على تحقيق أهداف عملك. ولكن في بعض الأحيان تحتاج هذه الأداة إلى التحديث لتعكس أولويات العمل الجديدة أو ظروف السوق المتغيرة، يمكن للنموذج الذي تختاره أن يحسن فهمك لما هو الأفضل في مؤسستك، أو يكشف عن نقاط القوة والضعف غير المعروفة، أو يساعدك على اكتشاف كيف يمكنك التفوق على منافسيك.

في هذه المقالة، سنغطي نماذج التخطيط الاستراتيجي الأكثر شيوعًا ونشرح متى يتم استخدام كل منها بالإضافة إلى ذلك، ستتلقى نصائح حول كيفية تطبيقها.

ما المقصود بنماذج التخطيط الاستراتيجي؟

عند الحديث عن نماذج التخطيط الاستراتيجي، فإننا نشير إلى كل تلك الأدوات والأساليب التي تطبقها الشركات لوضع خطط طويلة المدى، وتحقيق أهدافها الاستراتيجية. تساعد هذه النماذج المؤسسات على تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات لديها، مع إنشاء استراتيجيات تسمح لها بالاستفادة من نقاط القوة لديها، مع تقليل المخاطر.

يعد التخطيط الاستراتيجي ضروريًا لتحديد الطريقة التي تريد أن تتقدم بها شركتك خلال السنوات الثلاث إلى الخمس القادمة. باستخدام نماذج التخطيط الاستراتيجي المناسبة، يمكنك اكتشاف الفرص وتحديد المخاطر وإنشاء خطة استراتيجية لدفع نجاح مؤسستك. نقدم في هذه المقالة قائمة بالنماذج وأطر العمل الأكثر شهرة ونشرح كيف يمكنك دمجها لإنشاء خطة استراتيجية تناسب شركتك. 

اقرأ أيضا:  الإتصال الإداري: عصب المنظمات الناجحة

 

ما هي فوائد التخطيط الاستراتيجي؟

  1. يحدد بوضوح اتجاه الشركة على المدى الطويل، مع التركيز على ما تريد تحقيقه. وهذا يسمح لها باتخاذ قرارات مستنيرة.
  2. يشجع نموذج التخطيط الاستراتيجي بين الأقسام والمستويات المختلفة للشركة، مما يسمح بتحسين فعالية وفائدة الشركة بشكل عام.
  3. بما أن التخطيط الاستراتيجي يشجع الشركات على تقييم بيئة أعمالها ومكانتها في السوق، فإنه يسهل اتخاذ القرارات السليمة.
  4. يعزز التكيف مع التغيرات في سياق الشركة، وكذلك مع الاحتياجات المتغيرة للمستهلكين.
  5. كما أنه يساعد المنظمات على مواءمة مواردها، المالية والبشرية، مع الأهداف المحددة. وبهذه الطريقة، يمكن أن يكونوا أكثر فعالية وكفاءة. 

https://wa.me/201000498154

أشهر نماذج التخطيط الاستراتيجي

أدناه لدينا نماذج التخطيط الاستراتيجي الأكثر استخدامًا بالنسبة لك. اختر ما يناسب احتياجاتك:

  • 1- نموذج بطاقة الأداء المتوازن (Balanced Scorecard) 

بطاقة الأداء المتوازن هي إطار عمل لإدارة الاستراتيجية يأخذ في الاعتبار العناصر التالية:

الأهداف: الأهداف التنظيمية عالية المستوى.

التدابير: المقاييس التي تساعدك على فهم ما إذا كنت تحقق هدفك بشكل استراتيجي.

المبادرات: برامج العمل الرئيسية التي تساعد على تحقيق الأهداف.

2- نموذج الخريطة الاستراتيجية (Strategic map) 

الخريطة الاستراتيجية هي أداة مرئية مصممة لتوصيل الخطة الاستراتيجية بوضوح وتحقيق أهداف عمل عالية المستوى.

يعد رسم الخرائط الاستراتيجية جزءًا مهمًا من هذا لأنه يوفر طريقة رائعة لتوصيل المعلومات عالية المستوى عبر المؤسسة بتنسيق سهل الاستيعاب.

 

  1. نموذج تحليل SWOT

تحليل SWOT (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات)، هو نموذج رفيع المستوى يستخدم في بداية التخطيط الاستراتيجي للمنظمة.

تعتبر نقاط القوة والضعف عوامل داخلية، والفرص والتهديدات تعتبر عوامل خارجية.

 

  1. نموذج تحليل PEST

غالبًا ما يستخدم تحليل PEST (“السياسي والاقتصادي والاجتماعي والثقافي والتكنولوجي”) جنبًا إلى جنب مع العوامل الخارجية لتحليل SWOT.

يتم استخدام كل من هذه العوامل للنظر في البيئة الصناعية أو التجارية وتحديد ما قد يؤثر على صحة المنظمة.

اقرأ أيضا:  التطوير الإداري مفهومه أهدافه مقوماته معوقاته

  1. نموذج تحليل الفجوة Gap Analysis 

يُعرف تحليل الفجوة أيضًا باسم “تحليل فجوة الاحتياجات” أو “تقييم الاحتياجات” أو “فجوة التخطيط الاستراتيجي“.

يتم استخدامه لمقارنة وضع المنظمة الآن، وأين تريد أن تكون، وكيفية سد الفجوة بينهما.

  1. نموذج تحليل القوى الخمس لبورتر Porter’s 5 Forces Analysis

تم إنشاء تحليل القوى الخمس لبورتر حول القوى التي تؤثر على ربحية الصناعة أو السوق. القوى الخمس التي يدرسها هي:

تهديد المنافسين الجدد: هل تستطيع الشركات الأخرى دخول السوق بسهولة، أم أن هناك العديد من العوائق التي تحول دون الدخول والتي يتعين عليها التغلب عليها؟

التهديد بمنتجات أو خدمات جديدة: هل يمكن للمشترين بسهولة استبدال منتجك بمنتج آخر؟

القدرة التفاوضية للعملاء. هل يمكن للمشترين الأفراد ممارسة الضغط على مؤسستك، على سبيل المثال، لخفض التكاليف؟

القدرة التفاوضية للموردين: هل يمكن لتجار التجزئة الكبار الضغط على مؤسستك لخفض التكاليف؟

التنافس والمنافسة في السوق: هل يستعد منافسوك الحاليون لتحقيق نمو كبير؟ إذا أطلق أحدهم منتجًا جديدًا أو قدم براءة اختراع جديدة، فهل يمكن أن يؤثر ذلك على عملك؟

 https://wa.me/201000498154

  1. نموذج تحليل VRIO

ترتبط عملية التخطيط الاستراتيجي هذه ببيان رؤيتك أكثر من استراتيجيتك الشاملة، مما سيؤدي إلى ميزة تنافسية في السوق.

لدينا هنا كل من المكونات الأربعة لتحليل VRIO:

القيمة Value: هل يمكنك الاستفادة من فرصة ما أو تحييد تهديد خارجي باستخدام مورد معين؟

الندرة Rarity: هل هناك منافسة كبيرة في السوق أم أن عدداً قليلاً من الشركات فقط هو الذي يتحكم في المورد المذكور أعلاه؟

التقليد Imitability: هل من السهل تقليد منتج أو خدمة مؤسستك، أم أنه سيكون من الصعب على منظمة أخرى القيام بذلك؟

التنظيم Organization: هل شركتك منظمة بما يكفي لاستغلال منتجك؟

  1. نموذج استراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy

الفكرة وراء استراتيجية المحيط الأزرق هي أن تتطور المؤسسات في “مساحة سوقية غير متنازع عليها” بدلاً من مساحة سوق متطورة أو مشبعة.

إذا كانت مؤسستك قادرة على تحقيق “المحيط الأزرق”، فهذا يعني زيادة هائلة في القيمة لشركتك وعملائك وموظفيك.

خطوات تنفيذ نموذج التخطيط الاستراتيجي Blue Ocean Strategy

إذا كنت ستقوم بإجراء بحث، فإن بعض الخطوات التي يجب مراعاتها قبل البدء في التخطيط الاستراتيجي ووضع التشخيص يجب أن تكون:

تحديد الجماهير التي ستشارك في التخطيط الاستراتيجي.

التشاور مع خبراء الإحصاء لتحديد حجم العينة وهامش الخطأ، حيث أن نجاح الدراسة التي يتم إجراؤها سيعتمد إلى حد كبير على ذلك.

إنشاء أداة البحث: يمكن أن تكون هذه الدراسات الاستقصائية أو الدراسات الاستقصائية عبر الإنترنت أو المقابلات أو مجموعات التركيز.

قم ببناء الأسئلة والآليات التي ينبغي تطبيق هذه الأداة فيها.

تحديد الموارد التي ستكون هناك حاجة إليها

اجتمع مسبقًا مع الفريق الذي سيقوم بإجراء البحث وتدرب عدة مرات قدر الإمكان على كيفية إجراء الاستطلاع أو المقابلة.

تطبيق أدوات البحث بطريقة احترافية، حيث ستكون هذه النتائج هي الأساس الأساسي لاستراتيجية أي شركة. إذا كانت البيانات خاطئة أو تم جمعها بشكل غير صحيح، فإن العواقب بالنسبة للشركات يمكن أن تكون كارثية.

تحليل البيانات النوعية والكمية وتقديم التوصيات والاستراتيجيات بما يتماشى مع واقع الأعمال.

النظر في استخدام التكنولوجيا. من الواضح أنه يجب استخدام الاستطلاعات عبر الإنترنت إذا كانت آليات البحث تسمح بذلك؛ ودعونا لا ننسى الحواجز المادية والمعرفية الموجودة في بعض البلدان. ومع ذلك، فهي أداة مساعدة أساسية في جمع البيانات وتحليلها، وبالتالي، ينبغي تشجيع استخدامها قدر الإمكان.

يمكن لجميع المشاركين في عالم الاتصالات والعلاقات العامة والسمعة والتسويق أن يبدأوا في إضافة قيمة إلى عملائهم أو الشركات التي يعملون بها وإعطاء صورة أكثر استراتيجية لمناصبهم، وبالتالي يتوقفون عن كونهم مجرد منشئي وسائل الإعلام ويصبحون حقيقيين حلفاء ومستشارين في التخطيط الاستراتيجي للشركات.

اقرأ أيضا:  مهام مدير إدارة المشاريع: المعرفة والمهارات الأساسية لمدير إدارة المشاريع

خصائص التخطيط الاستراتيجي

أدناه لدينا خصائص التخطيط الاستراتيجي.

التخطيط الاستراتيجي يجيب على أسئلة مثل: أين نحن وأين نريد أن نذهب، ما نحن وماذا يجب أن نكون.

هدف التخطيط الاستراتيجي هو التخطيط طويل المدى، مع الأخذ بعين الاعتبار الفرص البيئية الحالية والمستقبلية. فهو يساعد المنظمات على تحليل نقاط القوة والضعف لديها والتكيف مع البيئة.

يركز التخطيط الاستراتيجي على نقاط قوة المنظمة ومواردها على الأنشطة المهمة ذات الأولوية العالية بدلاً من التركيز على الأنشطة اليومية الروتينية.

التخطيط الاستراتيجي هو عملية مستمرة تسمح للمنظمات بالتكيف مع البيئة الديناميكية والمتغيرة.

ينسق التخطيط الاستراتيجي والخطط قصيرة المدى مع الخطط طويلة المدى، البيئة الداخلية للمنظمات مع البيئة الخارجية، والموارد المالية مع الموارد غير المالية.

خاتمة

في الختام، يعد التخطيط الاستراتيجي عملية أساسية لأي منظمة تسعى إلى تحقيق النجاح على المدى الطويل. فهو يوفر رؤية واضحة، والتركيز على الأهداف الرئيسية، والقدرة على التكيف مع البيئة المتغيرة. وبالإضافة إلى ذلك، فإنه يعزز التنسيق الداخلي، والتخصيص الفعال للموارد، وتقييم الأداء. ومن خلال تنفيذ التخطيط الاستراتيجي الفعال، يمكن للمؤسسات اتخاذ قرارات مستنيرة وزيادة قدرتها التنافسية وتحقيق نتائج استثنائية في عالم الأعمال الديناميكي.

فيVERN و IBAS نقدم العديد من برامج الماجستير المريحة والمرنة عبر الإنترنت، التي تساعدك في إدارة شركتك وعملك بشكل أفضل.

إذا كنت ترغب في أن تكون أحد طلابنا، فلا تتردد في الاتصال بنا للحصول على مزيد من التفاصيل.

https://wa.me/201000498154