أهم المهارات القيادية المطلوبة لليوم والمستقبل

هناك العديد من الكفاءات الأساسية التي يجب أن يمتلكها القادة. بعضها يخرج من النصف الأيمن، والبعض الآخر يخرج من النصف الأيسر، والبعض الآخر يوجد عند تقاطع الاثنين. المهارات القيادية الأساسية التي تجعل الشخص محترفًا ومستعدًا لقيادة المشروع ومواجهة تحديات اليوم هي:

• القدرة على الابتكار. 

إن السرعة التي تحدث بها التغييرات تعني أن الشركات تتخلف بسرعة إذا لم يكن لديها العمليات والأدوات التي تمكنها من الابتكار. سيتعين على القادة اعتبارًا من عام 2024 فصاعدًا إدراج الابتكار كأولوية في مشاريعهم. المستقبل رقمي، لذا يجب على القادة ألا يتمتعوا بعقل مبتكر فحسب، بل يجب أن يعرفوا أيضًا كيفية جذب المواهب وجذبها والاحتفاظ بها في المنظمة.

• المرونة وإدارة التغيير. 

يعتبر السوق متقلبًا ومن الضروري التكيف المستمر مع التغييرات التي تحدث فيه. إن حالة عدم اليقين الناتجة عن تقلبات الاقتصاد والتغيرات المتسارعة في التكنولوجيا تجبر الشركات على اتخاذ قرارات مهمة باستمرار. وهذا بدوره يسبب الحاجة إلى تصميم هياكل تنظيمية وإجراءات عمل أكثر مرونة وقابلية للتكيف. يجب على القائد الجيد أن يطور نماذج قيادة مرنة يمكنها توجيه الفرق في حل المشكلات التي تنشأ باستمرار. يتضمن ذلك تحمل مسؤولية تنفيذ التغييرات في المنظمة والقدرة على الحفاظ على تماسك الفريق أثناء التحرك نحو التحول الرقمي والتنظيمي والثقافي.

• المرونة وإدارة الشدائد. 

يتم التغلب على الشدائد من خلال التركيز على الذات وإمكانيات الفرد (ما يملكه وما يمكن أن يفعله بما يملكه). إحدى المهارات القيادية الرئيسية في هذه الأوقات هي القدرة على معرفة ما يجب فعله بما لديه من أجل مواجهة المشكلات والحصول على حلول قابلة للتطبيق. إن المرونة هي مهارة القادة الذين يعرفون كيفية التغلب على الأوقات الصعبة وإعادة اختراع أنفسهم في مواجهة الحقائق المعقدة. وللحصول عليها لا بد من تنمية العادات المعرفية والعاطفية والسلوكية. يتمتع القادة المرنون بخصوصية القدرة على التنبؤ بالأزمات ومعرفة كيفية الاستجابة لها بطريقة فعالة وعملية.

• التفكير النقدي. 

من بين جميع خصائص القائد الجيد، ربما تكون القدرة على التفكير النقدي واحدة من أهم الخصائص. يعد هذا أمرًا ضروريًا لتكون قادرًا على فهم وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين والحصول على تعلم مفيد.

https://wa.me/201000498154

• تكامل الفريق. 

وهي القدرة على قيادة الفرق بحيث يتفاعلون مع بعضهم البعض ويتعاونون بأفضل طريقة ممكنة لتحقيق الأهداف. أو بعبارة أخرى، القدرة على خلق بيئات تعاونية يتم فيها تشجيع المشاركة والإبداع. العمل الجماعي ليس مجموع العمل الفردي لكل عضو. الفريق الذي يعمل معًا وبطريقة منسقة يضاعف نتائجه. وفقاً لبعض الدراسات، فإن أكثر من 80% من نجاح الفريق يعتمد على العمل المشترك بين أعضائه، و20% فقط يرجع إلى الإنجاز الفردي للمهام.

• الرؤية الإستراتيجية. 

يجب على القادة التفكير في المستقبل ووضع استراتيجيات لازدهار المنظمة. وللقيام بذلك، يجب عليهم تحديد الأولويات القصيرة والمتوسطة والطويلة الأجل وأن يكونوا قادرين على تطوير تخطيط استراتيجي فعال. ومن الضروري أيضًا مواءمة جميع أعضاء الشركة وإشراكهم في الثقافة التنظيمية وقيم المنظمة.

• كن قدوة. 

يجب على القائد المناسب للمنظمات القادمة أن يبشر بالضرورة بما يطلبه من موظفيه. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يمتلك قيمًا مثل التضامن أو القرب أو التواضع أو الشجاعة لنشر نفس الروح بين المتعاونين معه. إن تقديم مثال للسلوك المشروع سيجعل القائد ويجعل موظفيه يميلون إلى اتباع نفس تلك الشرائع. القيادة يجب أن تنبع من السلوك. القيادة، في السياق الحالي، هي تعليم المواقف والمهارات من خلال وضعها موضع التنفيذ. يحتاج الناس إلى الإيمان بما يُطلب منهم أن يفترضوا نفس السلوكيات. في النهاية، يجب أن يكون القائد هو أول من يلتزم بالإجراءات والممارسات المطلوبة في فريقه.

• اتخاذ القرار على أساس المعرفة. 

في عصر المعلومات، لم يعد يكفي اتخاذ القرارات على أساس الحدس أو الخبرة. ومن الضروري صنعها من خلال معالجة الكم الهائل من البيانات التي يمكننا الحصول عليها. يجب على المديرين والمديرين الذين يرغبون في اتخاذ قرارات جيدة أن يتجاهلوا معظم تحيزاتهم وتشوهاتهم المعرفية. تتطلب القيادة في المستقبل قدرة تحليلية كبيرة لاستخلاص الاستنتاجات الصحيحة من البيانات الصحيحة. يجب أن يفسح عصر المعلومات المجال لعصر المعرفة.

• الكفاءة. 

تعتمد قدرة الشركات على الاستمرار على الفعالية والكفاءة التي تحقق بها الأهداف القصيرة والطويلة الأجل. لكي يكون القائد فعالاً، يجب أن يكون عملياً. وهذا يعني أنه يجب عليه أن يعرف كيفية إدارة أندر الموارد: الوقت. ويغطي هذا أشياء كثيرة، بدءًا من الجدولة المناسبة للاجتماعات وحتى تخطيط المشاريع وتطويرها. بالإضافة إلى ذلك، مع مرور الوقت، يجب أن يكون القائد قادراً على التمييز بين ما يمكن الاستغناء عنه وما هو ضروري، لأن الوقت غالباً ما يكون محدوداً. وعند اختيار ما هو ضروري، لا يمكنك أن تفوت العلامة.

• مهارات الاتصال. 

يتم إهدار مهارات الرؤية الإستراتيجية والتحليلية والمبتكرة والتجارية إذا لم تكن قادرًا على توصيل المعلومات التي يحتاجها فريقك بشكل فعال وواضح. يجب على القائد أن يعرف كيف يشرح أفكاره ويعطي معنى لها، أحيانًا من خلال قصص صادقة وعاطفية وذات مصداقية، وفي أحيان أخرى من خلال تفسيرات صارمة ومبنية على حجج جيدة.

اقرأ أيضا:  تحليل swot | ما هو وما أهميته